专访彩条屋CEO易巧：不能成功就心急，《哪吒2》估计四年出来环球观速讯

经此一役，“国漫崛起”的声音又再次响起。外界对彩条屋这个动画厂牌也极尽想象，觉得它可能成为中国的皮克斯，甚至迪士尼。对它可能在筹划的“封神宇宙”，或者说“中国神话宇宙”，更是寄予了像“漫威宇宙”一样的期待。

“我的预期是比较高的，但要像现在这么高，我就是真的疯了。”

(资料图)

说实话，我是从剧本阶段就非常喜欢。到看完片子，我可能觉得我有点盲目喜欢。所以，我对它的预期也是非常高的。但在电影没有上映之前，谁都不知道结果会怎么样。

所以我说这次我不说，我说第一个我觉得太重要了，第二个我说出来我的结果，你们可能觉得我疯了。所以，我就把这个结果写在了一张纸条上面，放到一个信封了。现在我准备把那个信封撕了。我也不会告诉别人我猜了多少，反正我猜的还算是比较高的，但绝对不像现在这么高。要像现在这么高，我就是真的疯了。

制作成本——

“三维动画都在五千万到一亿，我们就定了这样的标准去做。”

三维说实话也是比较费钱的，因为它要调动大量的人力、物力。我们三维动画片没有低于五千万的，基本上我都在五千万到一个亿的标准，这个在五年前绝对是一线标准了，那时候我们就定下了这样的标准去做。

我们说好莱坞电影的核心竞争力在哪儿？

他们有长期的一个收入模式支撑起了他们的非常大的核心竞争力，提高了他们人的待遇。

那我们现在显然没有。

说实话，在中国做动画是一个大家都觉得变幻莫测的事，这是一个风险极高极高的事。因为以往的成功案例太少了，大多数是不赚钱的，就算赚钱也赚不了太多。因为老亏，也赚不了什么钱，所以，整个的人员成本都会比较低。

省钱技巧——

《哪吒》为什么能做下来？

另外一个就是表演，这一块确实是扣得很细。除了角色的意识之外，这是喜剧，这是我们最早定下来的，我们表演一定得好。所以，基本上每一个动作都是饺子演了一遍，然后每一个表演他都要调，而且是调几十次。有可能一个走路的动作，一个掏东西的动作，他要都调几十次才能过。

短期目标——

“彩条屋的第一个目标就是要赚着钱，让动画人有尊严。”

我们希望在这个阶段，首先我们先把好片子做出来，先赚着钱。我觉得赚着钱非常重要，彩条屋的第一个目标就是要赚着钱。

所以，我当然就想彩条屋让他们赚着钱。

但是赚钱肯定也要分个步骤，比如首先让导演的团队先赚着钱，让片子先成功。

另外我们保证你公司三年的运营一定不会出问题，你不会想着明天有没有钱发工资。

另外项目的费用，我在中间一定不砍掉你的。

我觉得只有做到这样的话，你才能让导演安心地去工作，因为创作和制作就已经很累了。中国一个导演要顶好莱坞十几个人的工作，因为好莱坞分类已经很明确了，所以很多时候说实话他们导演就变得不是那么核心重要了，但在中国还是非常核心重要的，这个没有办法。所以，我觉得需要让他卸下一些东西。

因为动画产业就是人员很密集的产业，所以，我希望在第二阶段的时候，让制作公司也赚着钱，让他们也有尊严。

续集计划——

“不能因为《哪吒》成功了，就心急了，我估计四年左右。”

你要问我《哪吒》有没有遗憾？当然有。饺子还有太多的想法没有实现出来，因为他的才华足够。比如说“沧海桑田”的那一段，确实是我的一个最大的遗憾，那一段如果说我们更早地能够去找更强的团队去做，可能那几十秒能够留下来，那个非常惊艳。

我们最早探讨《哪吒》的时候，就有三部曲的计划。导演他走完最后一站路演就已经回去闭关了，已经开始在构思第二部的故事了。

上映计划还没有。还得先看大纲。不能因为《哪吒》成功了，就心急了。但是可能比第一部要快一点。

因为饺子很理性、克制，他每天都在家跳操的。为了保持自己的精力，每天上下班的时间也非常地准时，他工作都是非常有规划的。所以，我觉得做过一部之后，时间应该能够节省很多。我估计可能四年左右，第二部能出来。

封神宇宙——

“我们有西游的体系，有封神的体系，还有整个中国大的神话体系。”

其实最开始在想彩条屋要做什么样的作品，挺苦恼的。你说买IP，动画公司也没有钱去买IP。其实皮克斯、迪士尼、吉卜力也很少买IP。

你从哪里借力？让第一部作品成功就变得非常重要。拍什么呢？我们花四五年时间，那么高成本做出来，万一折了。一个原创想法大家不接受，我觉得很有可能。非常多这样的例子。

原创故事，像皮克斯那样的高概念，不管是导演的能力还是观众的接受度都是有一定风险的，那时候我们就想什么东西是可以去借力的。

那至于宇宙这个事，说实话，真的没有敢想。没有星辰就不会有宇宙，这个阶段对于我来说，我们投资了那么多公司，我更希望导演把第一部作品踏踏实实地做出来。让他自己的作品成功了，那之后再去打通我觉得并不难。

其实是有很多的，比如说我们有西游的体系，有封神的体系，还有整个中国大的神话体系。比如说《大圣闹天宫》里面，不就会出现哪吒和杨戬嘛。那比如说在《哪吒闹海》里面也会有其他的神话人物可以出现。所以，我觉得打通这个事只是个时间问题，但是先把第一部处女作扎扎实实地做好更重要。

目前这个体系里面，有最快上映的《姜子牙》，还有《凤凰》、《大圣闹天宫》、《八仙》、《哪吒》第二部、《杨戬》。有一些现在还在做规划，先是一些知名度高一些的人物吧。我们希望找到不同的团队，因为不同的团队有不同的风格。

动画厂牌——

“我们不会是迪士尼，也不会是皮克斯，我觉得不一样。”

我觉得走自己的路很重要，说实话非常非常敬佩迪士尼、皮克斯、吉卜力，这是伟大的公司，是我们现在根本够不着的公司。但是我要说实话，这些公司是用来钦佩的，是用来欣赏的。回到自己的眼前，照照镜子，我们还是得去走自己的路。

我们自己会走出一条什么样的路来呢？我觉得我们最终走出来的不会是迪士尼，也不会是皮克斯，我觉得不一样。

所以，未来的彩条屋会走成一个什么方向，我自己也不清楚，我觉得会是另外一个生态。

所以，彩条屋未来不管是在公司运营的方向还是在我们作品的定位上面，我觉得可能都会不太一样，我们会更杂一些，但是我觉得这是中国自己的路径。

产业布局——

“第一个是产品，第二个是产业，第三个是产业链，大概十五年。”

彩条屋占了中国动画半壁江山这种话我不敢说。如果真的是半壁江山的话，不是我希望看到的结果。

以我对整个中国的理解，我觉得我们这么大市场应该有三到四个比较大的集团在做动画。你看迪士尼有两个，迪士尼动画、皮克斯动画，环球有两个，梦工厂和照明娱乐，还有后来崛起的索尼动画，他们有五个大的公司都在做。

在中国彩条屋可以看成一个体系。除了这个之外，其实也有其他的公司在做，我是希望大家能把整个市场做起来。

前几年我一直在跟我们同事说，因为我们老能收到一些PPT，上来就是给我一个我们要做一个产业链，我说那是有病。上来就提产业链，那就真的不是跑了，绝对是飞了。

我觉得我们第一阶段要做的一定是产品，你需要有五到十个《大圣》这种级别的作品。

而且每年能够有超过2部左右的品质好的动画电影出来，这样的话，观众才能够形成观影的氛围和习惯。

所以，动画路径其实都很慢。反正我是给自己规划的是五年，五年，加五年，大概十五年的三个阶段的计划。第一个是产品，第二个是产业，第三个是产业链，大概是十五年。

光线前一段时间公告中标了一个PPT项目，那会是一个比较综合性的项目，可能时间也会非常地长。能不能成为一个主题公园，还要看彩条屋出的作品足不足够多，够不够好。不够多、不够好的话，做了可能影响也有限。

我觉得还是要等一个时机。反正他们那个项目应该时间也足够长，应该等得起。

走出国门——

我觉得就是文化上的一个差异吧。就是说现在想让他们接受中国的影片，还是比较难的。反过来，我们也在想，我们真的有那么好的吗？

最开始做动画电影的时候，我们经常就提倡一个理念，我们首先把我们的中国动画、中国电影做得像一个电影，我觉得这就是一个巨大的成功。然后到第二阶段，我们才做得好。

我反倒觉得是我们真的有好资源的时候，我们能在更大的平台，能在大的电影节，在奥斯卡能够获得一些提名。比如《大世界》也获得了金熊奖的提名。

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